Ich helfe Unternehmen bei denen der Einkauf von Material- und Dienstleistung zwar regelmässig geschieht, jedoch ohne ausreichende und bewusste Steuerung, wer, was, wann und vor allem bei wem bestellt wird.
«Mehr als Savings» … der Einkauf wird zur Kernfunktion
Hier finden Sie meine Leistungsangebote für Ihr Unternehmen und Ihre Bedürfnisse
Einkaufsberatung
beim Neuaufbau bzw. Optimierung der bestehenden Organisation
Analyse der gegenwärtigen Einkaufsabläufe, des Einkaufsvolumens sowie der Zielsetzungen des oberen Managements.
Erstellen und abstimmen eines Fahrplans zur Optimierung und Umsetzung.
Entlastung der Geschäftsleitung durch die Übernahme der Verantwortung für die Umsetzung.
Implementierung eines zeitgemässen Beschaffungsprozesses zur Reduzierung der Gesamtkosten in der Lieferkette.
Übernahme der
Einkaufsleitung auf Zeit
Fachliche Führung des bestehenden Einkaufsteams
Sicherstellung des Ergebnisbeitrages und der Prozessvorgaben
Führen von kritischen Verhandlungen
Unterstützung beim Einstellungsprozess und Einarbeitung des neuen Stelleninhabers
Interim-Mandat als Einkaufsexperte
Navigator für die Digitalisierung im Einkauf
Verhandlungsexperte für schwierige Verhandlungen und Top-Ergebnisse
Konzeption und Durchführung einer Initiative für Rahmenverträge zur effizienten Kostenreduktion
Kompetenzen
Ihre individuellen Herausforderungen erfordern massgeschneiderte Lösungen! Unser Ansatz des «Einkaufsmanager to Go» basiert auf tiefgreifendem Verständnis, kreativer Innovation und persönlichem Engagement, um bei Ihnen vor Ort Ihre Anforderung umzusetzen.
Empathische Kommunikation
Ich versetze mich in die Lage meiner Kunden, betrachte von dort die Perspektive, motiviere und unterstütze das Projektteam, um die Ziele gemeinsam zu erreichen.
Umsetzungsstarke Organisation
Ich entlaste die Geschäftsleitung, indem ein effektiver Zeit- und Ressourcenplan erstellt und verfolgt wird. Notwendige Priorisierungen und konstruktive Lösungen werden gemeinsam entschieden.
Zielorientiertes Handeln
Ich starte mit einer Ist- und Anforderungsanalyse vor Ort, die Ziele des Kunden werden auf dieser Grundlage gemeinsam und eindeutig definiert. Die vereinbarten Meilensteine, die messbaren Mehrwerte und die Erfolgsfaktoren werden konsequent verfolgt.
über mich / Christoph Wulf
Experte für Procurement & Supply Chain Solutions
Neuaufbau und Optimierung des Unternehmenseinkauf • Umsetzung von Changemanagement - Projekten • Übernahme der Einkaufsleitung auf Zeit bei Veränderung • Interim-Mandat bei Sonderprojekten (z. B. ERP-Einführung)
Berufserfahrung Christoph Wulf Senior Consultant Procurement Solutions
Head Procurement & General Planning, STEINER AG, Switzerland
2012 - 2022
Aufbau und Führung der Einkaufsabteilung (CHF 480m p.a. / 40 FTE) Implementierung der Einkaufsstrategie (Savings: > 9 %) Einführung von SAP R/3 als ERP und RIB iTwo als digitale Bausoftware
Head Procurement CIVIL Europe, HOCHTIEF Construction AG
1995 - 2012
Führung/Entwicklung der Einkaufsabteilung (EUR 800m p.a./30 FTE) Implementierung international Leadbuyerstruktur und Lieferantenmanagement Durchführung der ProcurementPerformanceInitiative Europe
Ausbildung
Dipl. Ing. Holztechnik, Fachhochschule, Rosenheim Schwerpunkt Holzbaukonstuktion
Ich bin verheiratet, habe drei erwachsene Kinder und lebe seit 2012 mit meiner Familie in der Schweiz, im Thurgau nahe dem Bodensee. Hier haben wir unsere berufliche und private Heimat gefunden. Meine Zeit verbringe ich am liebsten mit meiner Familie und Freunden, beim gemeinsamen Kochen und Geniessen feiner Mahlzeiten.
Rudern ist mein neuer Lieblingssport, aber ich liebe auch Fahrradfahren und Ausflüge in die Bergwelt. Reisen gehört zu unseren Leidenschaften, sei es an warme Orte oder nach Skandinavien. Die Balance zwischen Privat- und Arbeitsleben ist mir sehr wichtig, für mich ist diese Integration der Schlüssel zu einem erfüllten und ausgewogenen Leben.
